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【企业更名 怎么想怎么干】煤电集团生产技术部部长汪书祺体会文章
时间:2020-05-26  来源:西部煤电集团  编辑:苏旻  浏览量:
  

   2020年4月25日,集团公司党委书记在西部公司宣布,将淮矿西部煤矿投资管理有限公司更名为淮河能源西部煤电集团有限责任公司,同时,提升西部煤电集团主要负责人岗位层级,充分体现了集团公司对西部煤电基地建设的高度重视。作为西部煤电集团机关的一员,内心激动,同时,也感到压力与动力同在。


   一、西部公司更名为西部煤电集团的感想


   西部公司更名为西部煤电集团,是集团公司对西部十年创业成果的肯定。当一个企业创业成功后,不能躺在历史的成绩中,要居安思危,要继续有股闯劲,不断实现更高的目标。对于西部煤电集团来说,就是要发展,进一步扩大企业规模,勇担集团公司煤电产业西移的重任,形成真正的煤电基地,形成煤电联营,发挥企业的综合效益。


   企业更名了,作为机关的一员,我们要进一步从制度的角度和标准的角度规范工作行为,从企业发展的角度去寻找共同努力的方向。


    二、结合大讨论活动,企业更名怎么干


   (一)保安全。安全是一切工作基础。要时刻绷紧安全之“弦”、牢牢抓住安全重点,严防安全管理思想的放松。注重方法,抓要害、抓关键。对于好的管理机制,要不断推进,全面提升管理水平。对于西部矿井来说,顶板和防治水专业始终是管理的重点。


   1.减少不必要的下基层,让基层把精力放到抓安全生产上,杜绝基层疲于应付,没有时间干实事。


   2.抓煤矿公司的安全过程管理的监督,主要是设计是否合理、措施是否完善、贯彻是否到位、重点是否遗漏、现场是否落实。


   (二)保效益。重点是对今年剩余时间各矿的产量任务目标进行倒排,加强生产组织,加强组织调度,做到日保周、周保月。


    效率上,通过西部煤电集团管控模式调整,厘清公司机关和二级单位管理边界和事权划分,机关不大包大揽,事权范围内的,必须干好;不在事权范围内的,对基层要按需服务。需要机关解决的问题必须要分类限时,安全生产上的问题原则上不过天、经营管理上的问题原则不超过五个工作日,充分激发体制机制的活力,充分激活各类要素的潜力,提高工作效率。


    企业生存的根本是取得效益,效益的取得需要从基础做起。


    1.科学规划,确保矿井大接替方向正确。

    矿井大的接替方向,必须科学、合理,还要有一定的余量。


    2.规范基层,确保工作安排有序少矛盾。


    3.技术革新,必须有针对性,杜绝面子工程。


    西部煤矿现有的主要矛盾和问题,主要是煤层开采的防治水、顶板支护、掘进进度、回采进度,要深入进行研究,不能一概而论,要有针对性。


   (三)保发展。就是要确保目前各矿的正常生产接替,确保西部煤电集团发展的基础。


   (四)“168工程”管理体系


   “防治水、防灭火、顶板支护”等安全技术管理体系,经过近5年的摸索和实施,应该对其中程序进行简化,对实质性取得的成果进行细化和应用。


    1.防治水管理体系


    主要对观测到的涌水量、水质、水压以及疏水通道、水源等进行研究,对观测得到具体的数量,做定量分析,定性确定防治水的措施和方案。


    目前,主要的观测目标是水量大小和水压高低,进一步的检测是涌水的水质化验,总体上是成熟的管理。


    2.防灭火管理体系


    防灭火管理体系中,主要是测量特种气体的含量、以及变化趋势,风量以及风压等,建立模型,以此判断发火的危险性、需要采取的措施。


    目前,主要的检测目标是CO气体浓度的严重超限和急剧增加,进一步的监测是其它关键气体浓度的变化。


    3.顶板支护与快速掘进管理体系


    顶板支护的核心是支护体(锚杆索网、喷浆、U棚等)与煤岩体共同作用,承载地下压力,保护巷道形成的空间。


   (五)采取“压、保、控”措施,全面从严从紧从实


    1.从技术源头降成本。坚持技术经济一体化,通过持续优化设计、优化方案、优化布局,合理确定安全技术标准,降低投入,杜绝随意性安排提高标准。


    2.对于现有设备的改造,要特别慎重。凡是真正提高功效的、安全效果的,并且效果比较明显的,进行真正的论证,才可以同意上项目。对提高功效不大、安全效果不大,又比较花钱的项目,坚决不要上。


    3.厚薄煤层搭配开采


    提高产量和煤质,是主要的提高效益措施,厚薄煤层搭配开采、好劣煤层搭配开采,也是提高效益的措施。


    4.对于新购设备和设备修理,能使用的绝不新购,能自修的绝不大修或外修。减少设备管理上的资金投入。


   (六)重团结,干事业,要有闯劲和干劲


    生产技术部人员多,来自不同的地点,工作习惯各不相同,知识结构也有很大差异。要搞好工作,必须团结一致,才能完成。


    西部煤电集团下一步将是大发展的阶段,机关每个部门都要有干事业的闯劲和干劲才能承担。目前,生产技术部除去调度员外共8人,大部分在35-45岁之间,有活力有干劲。下一步,将按照企业大发展要求,改变自身固有的缺点,增加干劲和闯劲,增加工作的活力。


   (七)提高知识面,重视学习


    打铁还需自身硬,生产技术部管理的范围广,需要的知识面广而深,要学习煤矿生产、技术和管理各方面的知识,要善于接受新生的事物,才能统筹、指导和监督基层的工作,才能更好地谋划西部煤电集团的未来。


    建议:不定期组织人员到其它先进企业、矿井学习,开阔眼界。


   (八)个人管理能力需要提高


    采矿、规划是我以前的主要专业,对于各矿具体的地质及水文地质条件、工程地质情况、各生产系统、地面影响等,将是我主要学习、了解的方面。对于机电、运输、设备管理、信息化、选煤等专业短板,更是我需要学习的部分。


    就我个人来说,由于长期的只管技术工作,没有直接管理人员的经历,对于人员管理存在缺项。在以后的工作加强组织和团结,提升管理能力,努力带领大家做好工作。

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