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华兴新闻
公司召开4月份经营分析会
时间:2020-05-31  来源:  编辑:  浏览量:
  

   5月29日,公司召开4月份经营分析会。董事长、总经理李晓斌主持会议并讲话。



图为会议现场。


   李晓斌强调,2020年公司上下要时刻保持危机意识,清醒认识到当前经营管理形势严峻,疫情影响大、吨煤成本高、煤价低位运行等难题,深入推进内部市场化建设工作,避免材料浪费现象的发生,为公司节支降耗夯实基础。安全生产标准化是提升效益、减少设备故障率、缓解经营压力的重要举措,各级管理人员要不断强化管理力度,确保安全生产标准化建设更上新台阶。物资管理部和机电管理部要控制新设备、新材料的采购,制定旧材料使用管理制度,激励各单位能用旧决不领新,确保井下电缆、管路等循环使用的同时,强化机电设备管理力度,杜绝机电设备超负荷运转,扎实做到严防经营管理放松。各单位要进一步加强修旧利废的力度,要求技术“大拿”组织职工共同维修设备,有效推进职工收入提高和业务技能水平提升。综机综采工区要制定详细的维修计划和任务量,切实做到能自主维修的绝不外委,为公司降本增效贡献力量。通风综合队要进一步加强通风设施、隔爆水袋、压风自救等设备物资的管理力度,杜绝设备损坏的现象发生。


   李晓斌要求,各单位要在安全生产的前提下,严格按照“保、压、控”三字经的工作要求,认真开展各项工作,确保公司效益不断提升。一是生产技术部要认真梳理可以暂缓的投入项目,能缓则缓;二是地测通防部要通过持续优化设计、优化方案、优化布局,结合实际,优化打钻工艺,确保防治水成本不断降低;三是机电管理部要施行机电设备维修包保制度,将需要维修的机电设备进行拆分,坚持做到能自主维修绝不外委。


   李晓斌强调,煤炭是规模经济产业,综机综采工区要合理组织生产,减少设备故障,确保安全生产工作平稳有序推进。要进一步提高职工的责任心,从源头加强煤质管理,减少矸石和水份,为原煤煤质不断提高夯实基础。各专业口要加强沟通协调,合理设计巷道,做到一巷多用,降低工作量。机电专业口要围绕综机综采工区、运绞队、选煤厂三个重点单位,加强用电管理,养成地面、井下节约用电的好习惯。煤炭销售作为公司经营管理的重要环节,选煤运销部要提高市场意识,坚持以市场为导向,结合市场需求、原煤产量、煤质及价格情况,做好销量、价格的合理匹配。


   会上,公司副总以上领导对相关工作提出要求。财务部、企业管理部、物资管理部和机电管理部等职能部门分别汇报了近期经济运行和经营考核等情况。(关超艺)

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